Nouveauté : Présider et diriger en tant qu’Entrepreneur social et solidaire

Descriptif

Les structures de l’ESS sont face à de grandes difficultés de renouvellement de leur Conseil d’Administration. Cette inquiétude collectivement partagée pèse sur le développement des projets associatifs.

Afin de favoriser et valoriser l’implication des Administrateurs à l’échelon régional et de faciliter le travail du binôme Président – Directeur au niveau local, UNA Formation propose un parcours de formation.

 

 

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire en termes de connaissances et de compétences

 

Objectifs

  • Analyser les difficultés rencontrées dans l’exercice des mandats d’administrateurs
  • Concilier le projet associatif et la nécessaire évolution du projet d’entreprise
  • Décliner de manière simple et efficace une organisation politique et stratégique
  • Analyser les pistes d’évolution de la gouvernance associative au sein de l’ESS
  • Préparer et mettre en oeuvre une nouvelle organisation politique et stratégique

 

Contenu

Jour 1 :

Les réalités de l’aide à domicile et de l’économie sociale et solidaire en 2017/2018

En présence des Présidents et Dirigeants Bénévoles

 

Diagnostic partagé des évolutions/transformations que connaissent les associations d’aide à domicile depuis 15/20 ans :

  • Politiques
  • Institutionnelles
  • Technologiques
  • Economiques
  • Sociales
  • Professionnelles
  • Environnementales

Identification des freins à l’évolution des structures pour les administrateurs :

  • L’importance des compétences requises
  • Les évolutions techniques et technologiques
  • Les difficultés de gouvernance
  • Les changements géographiques et institutionnels
  • Les changements de temporalité
  • L’Intérêt des bénévoles et salariés

La réalité de l’Economie Sociale & Solidaire en 2017/2018, quelles spécificités ?

  • L’évolution des gouvernances – l’implication et la contribution des salariés
  • Le passage du militantisme à l’engagement (notamment chez les jeunes)
  • L’évolution des modèles économiques – le développement de nouvelles activités
  • L’évolution des services – l’entrée du numérique
  • L’évolution du rapport au travail

Les pistes d’évolution de la gouvernance associative

  • Optimiser la gouvernance associative
    • La mise en place d’une organisation stratégique efficace
    • (Re)mobiliser le collectif autour d’une démarche entrepreneuriale
  • Transformer l’association en Société Coopérative d’Intérêt Collectif
    • Présentation de la SCIC (juridique et fiscal)
    • Avantages et inconvénients
    • Acteurs de l’accompagnement

Jour 2 :

La gouvernance collective et le binôme administrateur/salarié

En présence des Présidents, Dirigeants Bénévoles et Directeurs

 

La comparaison association – SCIC

Conduire le changement de gouvernance :

  • Les différentes étapes méthodologiques
    • Le projet stratégique
    • Le choix des parties prenantes (bénévoles, usagers, salariés, partenaires)
    • Le modèle d’organisation
    • Le modèle économique
    • Le choix de la forme juridique
    • La mise en oeuvre
  • Le rôle du binôme présidence-direction
    • La répartition des tâches
    • L’implication des parties prenantes
  • Le rôle du binôme président/directeur et salariés/administrateurs dans une démarche entrepreneuriale
    • Répartition des rôles
    • Répartition des responsabilités et des délégations

 

Méthodes pédagogiques

  • Temps d’animation collective sous la forme d’un brainstorming
  • En sous-groupe, identification des facteurs de réussite et des facteurs de difficultés
  • Mise en débat, échanges

Dates des formations

  • Nous contacter pour les dates