Les bases pour la mise en place d’équipes autonomes
Descriptif
Les services d’aide à domicile rencontrent plusieurs problématiques qui viennent impacter la qualité de vie au travail et peuvent altérer la qualité du service rendu au bénéficiaire.
En effet, le métier d’aide à domicile rencontre de fortes tensions en termes de pénibilité (charge mentale et émotionnelle) et d’attractivité. Par conséquent, les responsables et dirigeants peuvent rencontrer des difficultés à fidéliser les salariés.
De plus, les organisations actuelles peuvent être éloignées des besoins du terrain et ne permettent pas toujours de développer une culture de service à laquelle les professionnels peuvent s’identifier.
Face au développement du secteur à domicile et aux problématiques énoncées ci-dessous, la mise en place « d’équipe autonome » répond en partie aux enjeux d’efficacité de l’organisation et de développement humain, auxquels les directeurs ou responsables de service à domicile doivent répondre.
- Durée : 2 jours en distanciel
- Tarif stagiaire : 600 € net de taxe
- Intervenants : Dominique VILLA, directeur général association Aid’Aisne
- Publics : Directeur et Responsable de secteurs de SAAD
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
- Imaginer le SAAD en 2026
- Comprendre les enjeux pour son organisation : état des lieux interne – développer les compétences du management libéré et adopter les postures adéquates
- Penser la prévention des risques et la QVT pour repenser l’organisation
- Appréhender les conditions de réussite de ce modèle
- Repenser l’équipe et prendre en compte l’individualité/singularité de chacun
- Motiver l’équipe et favoriser la prise d’initiative
- Transmettre les ressources (outils et méthodes) pour mettre en place une équipe autonome
Contenu
Présentation du modèle d’équipe autonome et de Rêve-évolution by Aid’Aisne
- Origine du modèle d’équipe autonome
- Intérêts et enjeux de sa mise en oeuvre : d’un point de vue individuel, collectif et institutionnel
- La question de l’ouverture partenariale
- L’agilité comme référence, la sincérité comme valeur à partager
- Définition
Principes du management libéré
- Favoriser la motivation de l’équipe en dépassant le modèle de management hiérarchique
- Penser les outils pour favoriser la prise d’initiative
- Le collaborateur au centre du dispositif
- La pyramide inversée et les fonctions « ressources »
- Le sens et la reconnaissance comme principes d’action
Vers une mise en oeuvre du modèle
- Redéfinir la place, le rôle de chacun dans l’organisation, valoriser les expertises, les initiatives, …
- Les RS : facilitateurs, vers de nouvelles fonctions stratégiques, accompagner le changement – le binôme coordinateur/ responsable d’équipe autonome (Aid’Aisne)
- Penser l’organisation/territoire
- Vers une modulation du travail selon « les profils » des salariés (expertise, disponibilité, santé…)
- Vos règles d’or en matière de nouvelles organisations
- Vers une modulation du travail d’équipe selon les spécificités de territoire /les besoins des bénéficiaires (développement de projet spécifique à chacun)
- Préparer sa communication interne et externe
- La mobilisation de ressources internes pour l’ensemble des équipes
- Investissement minimal de l’employeur : pour les temps de coordination, pour la formation et l’expertise, pour l’initiative, pour donner confiance…
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques, études de cas, mises en situation
Évaluation de la formation
La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et des études de cas
Dates des formations
- 12 et 18 mars 2021 en distanciel – COMPLET